مشاركة الموظفين ضرورية لتعزيز الإنتاجية والاحتفاظ بالموظفين. عندما يكون هناك نظام مناسب لإشراك الموظفين ، فمن المرجح أن يتماشى موظفوك مع قيم وأهداف عملك. مع وجود قوة عاملة ملتزمة ، ليس هناك شك في أنك ستلاحظ تأثيرًا إيجابيًا على نشاطك التجاري. الإبداع والإنتاجية والأداء العالي ليست سوى عدد قليل من الفوائد التي يجلبها الموظفون المرتبطون بالعمل.

ومع ذلك ، فإن وجود موظفين غير مرتبطين يمكن أن يكون له تأثير معاكس تمامًا. وفقًا لاستطلاع أجرته مؤسسة غالوب ، فإن 51٪ من الموظفين لا يشاركون في العمل ، مما قد يضر بعملك على المدى الطويل. إذا أصبح الموظفون مندمجين بشكل نشط ، فيمكن أن يضروا بعملك ، ليس فقط على المستوى الفردي ولكنهم يؤثرون على الروح المعنوية وتحفيز الفريق بأكمله.

إذن ، من هم الموظفون غير المرتبطين؟
للبدء ، فإن الموظفين المرتبطين هم أولئك الذين لديهم شغف بعملهم. إنهم يفعلون كل ما في وسعهم لمساعدة الشركة على العمل بشكل جيد وتحقيق النجاح. عندما يشارك الموظف ، فإنه يعمل بجد ويساعد في دفع الشركة نحو أهدافها.

من ناحية أخرى ، لا يلتزم الموظفون غير المرتبطين عاطفياً بالشركة التي يعملون بها. إنهم لا يضعون أي طاقة أو شغف في عملهم وهم غير راضين عن دورهم أو الشركة نفسها. هؤلاء الموظفون لا يؤثرون فقط على إنتاجيتهم ومخرجاتهم ؛ يمكن أن يؤثر موقفهم السلبي أيضًا على من حولهم. لمساعدتك في العثور على أي موظفين غير مرتبطين بشركتك ، إليك بعض العلامات التي يجب البحث عنها.

علامات الموظفين المنفصلين

1. انخفاض في الإنتاجية

 

إحدى العلامات الواضحة على فك الارتباط والتي يجب أن تبحث عنها هي عندما يبدأ الموظفون المرتبطون بدرجة عالية في إظهار انخفاض في الإنتاجية. كل شخص لديه ارتفاعات وانخفاضات عندما يتعلق الأمر بالإنتاجية ، ولكن عندما يطول انخفاض الإنتاجية ، يمكن أن يصبح مصدر قلق كبير على المدى الطويل. يمكن أن تؤثر الإنتاجية المنسدلة في موظف واحد على الفريق أيضًا. قد لا يساهم هذا الموظف كثيرًا في المشاريع المعينة ، مما يؤدي إلى إيقاف عمل فريقه وقد يؤدي إلى تفويت المواعيد النهائية. مثل هذه النواقص ستعيق فعالية وأداء فريق كامل.

2. عمل منخفض الجودة

الموظفون المنفصلون عن العمل هم أقل اهتمامًا بالعمل الذي ينتجونه ، وبالتالي تقل احتمالية العمل لديهم بمستوى عالٍ. مع ذلك ، قد تأخذ جودة عملهم أيضًا منعطفًا في الاتجاه الخاطئ. قد يكون تقديم عمل منخفض الجودة أحد المؤشرات الأولى لانخفاض الإنتاجية وعلى مسار فك الارتباط.

ومع ذلك ، من المهم أن تضع في اعتبارك أن تراجع الإنتاجية وجودة العمل يمكن أن يرتبط أيضًا بعدد من الأسباب المختلفة. هذا هو السبب في أنه من المهم الجلوس مع موظفك وإجراء مناقشة مفتوحة وصادقة لضمان عدم تفويت هذه الأهداف بسبب أي مشاكل شخصية أو مخاوف متعلقة بالتوتر.

3. ارتفاع نسبة الغياب
يسعد الموظفون المندمجون ، في الغالب ، بالذهاب إلى العمل لأنه من المهم بالنسبة لهم القيام بعمل جيد والمساعدة في تحقيق رؤية الشركة ورسالتها. ولكن مع ازدياد انسحاب الموظفين أكثر فأكثر ، يبدأون في إغفال الهدف النهائي ، ويبدأ حافزهم للذهاب إلى العمل في التلاشي. نتيجة لذلك ، يبدأ التغيب عن العمل في الزيادة في الشركات عندما يبدأ الموظفون في الشعور بأن عملهم لا يفي بهم. كن على دراية بالعدد المتزايد لحالات الغياب داخل شركتك ، فهذه علامة أخرى على انسحاب الموظف.

4. الانسحاب من الفريق
إذا اعتاد أحد موظفيك أن يكون عضوًا اجتماعيًا جيدًا في الفريق ولكنه بدأ في الانسحاب ، فمن المحتمل أنهم غير مشاركين. يمكن أن يكون الانسحاب علامة على العديد من الأشياء ، بما في ذلك المشكلات المحتملة بين الزملاء. إذا انتهى بك الأمر بالتحقيق ولم يحدث هذا ، فقد يكون ذلك علامة واضحة على فك الارتباط. قد يبدأ الموظفون الذين لم يعودوا يشعرون بالارتباط بالشركة في إزالة أنفسهم من الأنشطة غير الضرورية والحد من مقدار الوقت الذي يقضونه مع أشخاص من الشركة.

كيف يمكنك إصلاح فك الارتباط؟
يمكن لفك ارتباط الموظف أن يخرج عن نطاق السيطرة بسرعة إذا لم يتم التعامل معه على الفور. لكن لا تقلق ، فالخطوة الأولى هي التعرف على هذه العلامات داخل فرقك ، ثم يمكنك البدء في العمل على إعادة تنشيط موظفيك وإعادة إشراكهم.

لمعرفة كيفية إعادة إشراك موظفيك ، تحتاج أولاً إلى معرفة سبب توقفهم في المقام الأول. لن يشعر غالبية الموظفين بالراحة عند مناقشة أي مشاعر سلبية بشأن شركتك أو الاعتراف صراحةً بأنهم لا يشعرون بالارتباط. يمكن أن يكون إجراء استبيانات مشاركة الموظفين السرية طريقة رائعة للدخول في تفكيرهم وقياس الموقع الدقيق لفك الارتباط.

من خلال إجراء هذه الاستطلاعات بانتظام ، ستساعدك النتائج في تحديد جميع المجالات المحتملة لفك الارتباط وتحديد المجالات الأكثر تأثيرًا للعمل عليها. بمجرد اكتمال التحليل ، من الضروري غرس خطة تقدم لتعزيز نظام مشاركة الموظفين وإعادة إشراك الموظفين. من خلال خطة تقدم واضحة ، ستتمكن من تتبع أهدافك ومشاركة التقدم عبر مؤسستك.

عندما تقدم الحلول اللازمة لموظفيك ، فإنهم سيشعرون بتقدير أكبر وينسجمون مع أهداف العمل ، مما يؤدي إلى تحسين النتيجة الإجمالية بشكل كبير.